こんにちは、navilisの徳山です。
前回は転職活動の話を書きました。
今回から税理士法人編を
数回にわたって書いていきます。
税理士法人編初回は、
税理士法人に入って
実際どうだったか、の話です。
■ 転職先は、緩かった
入社してまず思ったのは、「緩い」でした。
国税も財務省も、ガッチガチでした。
研修があって、カリキュラムがあって、
先輩がいて、ルールがあって。
それが「働くということ」
だと思っていました。
そうしなきゃいけないとすら
思っていた。
税理士法人には、それがなかった。
中小規模の事務所で、
国税OBが来た前例もない。
こちらも向こうも、手探りでした。
最初は戸惑いました。
これで大丈夫なのか、と。
でも、気づいたら
普通に仕事していました。
10年かけて染み付いたものが、
1か月もしないうちに
ほぐれていました。
■ 郷に従ってみた
働き方も、まったく違いました。
コロナ禍だったこともあって、
みんな自由な時間に来て、
自由な時間に帰って行く。
（今もその時のままなので
そういう文化だったのですが。）
定時の40分前に出社したら、
「そんなに早くなくていいですよ」
と言われました。
前の職場では、20分前でも
「遅い」みたいな空気があったのに。
戸惑いながらも、郷に従ってみました。
仕事も、強みをそのまま
生かせた感がありました。
「調べる側」から「守る側」に
変わりましたが、
感覚としては裏表にするだけでした。
天職だと思っていた税務調査。
調査官の手の内を知っていたからこそ、
守る側でも勘所がつかめました。
財務省ではなじめなかった。
でも、ここではすんなり入れた。
自分はそういう人間だったんだと、
この頃に気づきました。
■ 想定内の誤算
転職してみると、どちらの意味でも、
思っていたのと違うことがありました。
良い意味では、忙しくなかった。
税理士試験の取得を
最優先に考えてもらえた。
MBAへの進学もそうでしたが、
まず2年間で税理士資格を取ってほしい。
それまでは残業もほとんどなく、
とにかく資格を取ることを
最優先にしてくれました。
（MBAについては
また次の機会に詳しく書きます。）
悪い意味では、経営支援は売上ゼロでした。
力を入れているという話でしたが、
実態はやっている感だけでした。
でも、腹は立ちませんでした。
向かい風すらない無風だったので、
自分の力で変えられると思ったからです。
黙々と作業をする職場でもありました。
わいわいしているかと思っていたけど、
そういう雰囲気ではなかった。
これも、そういうものか、と。
転職してみて違うことがあったとき、
大事なのはそれが自分で
変えられるかどうかを見極めること。
変えられる余地があるなら、
あとは自分次第です。
■ 「適度な遊び」という傲慢さ
ハンドルには、遊びがあります。
あれは、わずかにゆるく作ることで、
細かい振動を吸収して
運転を安定させるためのものです。
転職したての頃の自分は、
たぶんその「遊び」がありました。
いったん受け入れることと、
諦めることは違います。
受け入れた上で、
あとから変えていけばいい。
それができると思っていました。
これは、ある種の傲慢さだと思います。
でも、その傲慢さがちょうどよかった。
握りすぎていたら、
きっとどこかで折れていたはず。
気楽に生きることと、大事なところを
手放すことは違います。
折れてはいけないところは、きちんと握る。
そのメリハリが、
自分の選択の軸になっていることに
気づきました。
次回は、税理士法人での実務の話を
より掘り下げて書いていきます。
navilis 代表 徳山侑紀
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